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 撞钟的小和尚(小故事感悟)人力管理的朋友看看

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本帖被 诛龙草2号 从 『把酒侃天』 移动到本区(2008-11-10)


[故事]
  有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
[分析]
  本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性
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顶端 Posted: 2008-08-28 16:08 | [楼 主]
帅哥 在线 木头24
GO LA!
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这种小故事很无聊,现在这些小故事太多了,有的时候一个小故事好几种理解,一会儿说应该这样,一会儿应该说那样,累不累啊,
顶端 Posted: 2008-08-28 16:30 | 1 楼
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老主持因某些利益考虑而安排新人事

圆润、浑厚、深沉、悠远…云云


借口啦

别太天真了

利害关系才是重点
顶端 Posted: 2008-08-28 16:54 | 2 楼
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